疫情过后,机会遍地都是

疫情来临的时候,有的人看到了机会,有的人依然在等待。  

疫情结束的时候,有些抓住了风口的机会,顺势而起;有些却在结束前,已经倒下。  

2020年,对教育培训行业而言,或许是2018年资本寒冬以来的最艰难的一年。  

疫情期间,所有的线下课程暂停,而线下教育机构面临的则是现金流和时间问题。  

另一方面,线上教育机构之间开启的血拼,争取获客的新流量,而这一点也正是将手伸向了线下教育的传统获客方式以及给机构带来流量的学员。  

这场线上与线下、线上与线上机构之间的竞争,在2月这个疫情还没结束的时候就已经倒下了。  

2月6日,IT职业教育培训机构兄弟连倒下了。  

2月13日,在线教育品牌“明兮大语文”发出停止运营的公开信。  

2月15日,北京优胜教育被爆欠薪,员工维权被威胁。  

2月15日,松鼠AI创始人栗浩洋宣布,全员3.5折工资5个月,最核心高管零工资,同时预言6月之后,教育行业线下机构会倒闭60%,做了旷古未有决定!  

2月20日,精锐教育创始人、董事长兼CEO张熙隔空喊话:“我倒认为,一年内至少60%的在线教育公司会倒闭。”  

在线教育或将迎来爆发?  

2018年在线教育发展的时候,资本预测2019年将是在线教育的爆发期,而2019年并没有如愿。而2020年初的这场疫情,却给了在线教育通过互联网获客的机会。线下停学,中小学延迟开学,再加上教育部“停课不停学”以及家长对学习的焦虑心态,在线教育无不成为了家长和学校保障学生学习的最好机会。而这些学生就是在线教育的潜在学员。  

在平时的情况下,在线教育的获客成本是相当高的,线下机构的付费用户获客成本在500-1000元,而线上机构的成本在3000元以上,线上一对一机构在5000-15000元左右。  

有媒体统计,在高峰时段,学而思、猿辅导和作业帮三家头部企业的每日投放额平均高达1000万元;中金公司研报也显示,线上一对一培训机构“综合获客成本有时或高达1万余元”。  

疫情期间,根据现在的情况,整个行业拉新成本等于是节省了数百上千亿元,而用户发展周期更是大为缩短。  

虽然这是一次在线教育潜在的发展机会,但是在疫情进入可控或即将结束时,在线教育如何留住学员,也将成为一大难题。毕竟,这次全民网课的体验感并不是那么完美,而且也揭出了在线教育的诸多弊端问题。  

线下教育是否有机会迎发展?  

疫情期间,教育行业影响最大的莫过于线下教学方式。线下教学的最大优势就是教师与学员的互动、教学效果的展示、以及集中消课的学生流量,而这次的疫情也逼地线下机构开始摸索转型线上,真正的体验在平时与之竞争的线上教育机构。  

与其说是竞争,不如说线上与线下应该共同发展。或许,通过这次疫情,家长更加意识到线下教育的不可替代,而线下机构也需要有转型思维,将线上教学作为一种补充教学方式,实行翻转教育,真正帮助家长解决家庭辅导、学生巩固知识的学习方式。  

危难之下,没有哪一家机构是轻松应对的,只有真正能看到机会,多维度思考教育的发展方式,并理性布局线下教育的发展,或许也将是线下教育培训机构的一次发展机会。  

2020年的教育培训行业到底会如何发展,在疫情结束后,我们在看市场将如何变化。

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