为什么大部分教育培训机构都做不大?

为什么绝大部分教育培训机构刚开的时候都有不少生源,可是在经营了一段时间之后,就会感觉难以突破发展呢?是什么问题,让教育培训机构难以发张壮大呢?

以下为大家具体分析一下:  

1、校长涉足教育行业前没有经过专业培训  

校长如果没有经过市场、咨询、教学、教务、运营、管理、培养等训练,或者只懂某一方面的工作,只看到有些机构很赚钱,自己就觉得自己也能做好,就冒然涉足这一行业,是很难长期发展的。  

2、没有做长期规划,没有定位  

为什么大部分教育培训机构都做不大?

发展一段时间后,市场上出现了很多新的模式,新的产品,家长需求和学生需求也在变化,自己却茫然,不知道该如何调整战略,机构该往哪个方向发展。  

3、校区开业后,忙于挣钱,忽视自我提升  

当机构的员工多了,管理跟不上,业务不精通,无法给予培训,员工水平停滞不前,学校发展遇到瓶颈,最可怕的是,员工慢慢变得安逸,离职等,你无能为力。  

4、团队组建初期不完整  

一个机构完整的组织架构应该是有市场、咨询、教务、教学、行政、财务、人力七大部门,每个部门都应该有相应负责人。  

5、因不专业,缺乏完整的制度、流程  

有部分机构在运营中会出现沟通不顺畅,命令传达不到位,反馈不及时的现象。校长虽然会很专业,但是没有形成系统的制度。

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