提高教育培训机构老师积极性的四个方法

教育培训机构而言,老师的积极性是很重要的,因为老师是一线工作人员,老师是否积极,会严重影响课程效果。我们知道课程即口碑,口碑差了,机构离关门也就不远了。那么机构要怎么去提高老师的积极性呢?

1、首先要树立一个用人的标准,公正公开选人用人,注重德才两个方面并重,不能仅仅因为缺人而用某个人。在招聘老师的时候就需要明确其岗位的工作职责,招生转化、续班工作是否涵盖在常规工作职责当中。另外还需要用人之所长,努力营造人尽其才,有活力的团队,对你期望的动作完成得好的人或事及时反馈给所有人,以表达校长所期望出现的见过的。  

2、创新原有的老师激励机制,激发老师的工作活力。激励机制涵盖物质激励和精神激励两个方面。科学合理的激励机制不仅给员工的是工作机会,更是一个发展平台,发挥其个人的潜能,从而改善招生转化、续班的动力。灵活多样的激励机制才能让老师的工作热情从心底激起来。适时树立典型进行激励,公开、频繁的营造正面的典型,使其他老师有明确的努力方向,让其明白不仅仅是上课,还有续班、招生转化等;最后是设置目标任务,让老师有明确的目标,有工作方向和目标,就会有了一定的压力。  

提高教育培训机构老师积极性的四个方法

3、关心爱护每一个老师,营造积极和谐的工作氛围。校长要想老师之所想,替老师想他们的需求,这是调动老师积极性的内在因素。尊重、理解、关心的态度对待,换位思考,平时多和老师沟通,从而理解老师没能达成期望的处境和困难。  

4、增加老师的工资待遇,努力创造主动的工作环境。创办教育培训机构,就应该时刻把教学质量、学校利润放在前两位,把提高老师的待遇作为目标。老师就是学校生存的根本,学校发展的资本,作为校长,如果你不善待,不能够帮助其成长,给到的福利待遇体现其价值,老师们很有可能会消极对待原地打转或流动到其他机构。

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