作为教育培训机构的校长,你知道机构财务经常出现哪些问题吗?

财务,用古代的话来讲就是账房,通过财务情况能够看出一家教育培训机构的境况,直接反映了机构的生存和发展。那做为机构校长要怎么对财务进行管理呢?财务管理通常会出现哪些问题呢? 

在培训机构发展的过程中,人事和财务是最重要的两大方面,前者涉及人才的使用,后者关系金钱的支配,犹如一个人的两条腿走路,无论哪一方面出现问题,都会影响到培训机构的生存和发展。  

这其中,财务更是直观体现了培训机构的运营状况,校长作为负责人和决策者,对此应有足够重视,并切实加强财务管理。  

许多中小培训机构为了节省运营成本,人手相对有限,校长身兼多职,有的很少做账,以为无论盈亏都是自家的;有的校长也不懂得财务管理,因此账面一塌糊涂,财务也很容易出现问题。  

作为教育培训机构的校长,你知道机构财务经常出现哪些问题吗?

财务风险意识淡薄  

为什么会出现财务人员利用职务之便,挪用公款甚至携款潜逃?归根到底还是在于缺乏风险控制意识。对于部分小机构来说,有的只是简单记录下收支流水账,对现金管理不到位;或者是重钱轻物,造成资产资源浪费,影响资金的运转与使用。  

财会人员有名无实  

虽然有些上规模的培训机构,设置有专门的财务部和财会人员,但是有的任人唯亲,有的能力有限,缺乏专业素质和技能,结果把账目弄得一团糟,校长看了也会犯嘀咕,体现不出培训机构的盈利能力与运营状况。  

缺乏完善财务制度  

如果一个企业缺乏健全的财务管理制度,资金使用没有审批机制,存在越权行事,对于方案预算及其执行缺少监督和约束,很容易出现漏洞,比如滥用资金、卷款跑路,使得财务管理失去了应有的作用。‘’  

投资盲目有心无力  

有的校长急功近利,做事急于求成,对于投资缺乏整体认识和风险把控,看到别人投资赚钱似乎轻而易举,于是自己拿着钱也到处投资,盲目追求高收益,结果捡了芝麻丢了西瓜,最后得不偿失。

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