90后校长如何管理80后员工?

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当很多90后走上管理岗位的时候,会面临很多比自己年长的员工,这个时候很多人往往表现出不适应。关于90后如何管理比自己年长的员工,我罗列出如下几条建议:  

1、保持自信和坚定的立场  

员工遇到90后领导,一般会有2种心理:第一,担心因领导苛刻、挑刺、树威信,而工作不保;第二,担心领导能力不强,靠不住。所以,一定要一直给员工呈现出自信和坚定的立场。  

2、加强相互交流学习  

作为90,在工作资历和经验等方面可能会少于80后的员工,但我们在新媒体运营、新的管理、营销理念是要比他们更擅长的。因此,可以加强相互交流学习,共同进步的同时,增加思想同频。  

3、尊重他们  

先不论地位,80后员工至少在资历方面,他们就比我们资深,所以,尊重他们并不为过。不能因为自己是领导而傲气,谦逊的人在哪都比较容易被接受。但要注意掌握好度,不能给人弱的感觉,否则他们会欺负和不服你。俗话说:“你敬我一尺,我敬你一丈。”人都是敬怕的,没有被吓怕的。  

4、大胆管理  

既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力,工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。对于那些不服从你安排的员工,要弄清楚,为什么他不服从你的安排,是你的一些做法令他不满意,还是因为其他别的原因。  

如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你,你应该抽时间及时与他沟通,告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现,但和老员工相比还有很多的不足,今后还请她多多指导帮助。  

5、树立好榜样  

年龄不是问题,作为领导,重要的是带好自己的团队,让员工能够尊重、信任你。但要得到别人的尊重和信任,首先得有威信,但这个威信并不是用命令的口吻、领导的身份就可以树立的,而是成为一种榜样。首先要建立信任,言行一致,表里如一;其次,自己以身作则,身先士卒,做好的表率;再次,钻研业务,成为行家里手,业务精湛。  

6、举贤纳谏  

因为他们资历比较老,相对来说,经验丰富,决策时可以征求他们的意见看法,倾听他们的意见。一是可以集思广益,二是他们参与过的决定,在执行时更容易些。但最终拍板的还是什么自己,该果断的时候就要决绝,尤其是在下属之间意见相左的时候,更得站出来做决断。  

7、处理好关系  

学会处关系不是说要讨好下属,跟他“套近乎”,而是要建立一种相互信任、真诚的友谊,争取更多的支持。工作之外的友谊可以带来工作之内的效率,良好关系的维系对90后领导来讲不可或缺,但在工作中尽量不要参杂私人关系。


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